Intr-un articol publicat de The Guardian, Mark Rubin, fost conducator al echipei Southend United, a dezvaluit care sunt cele patru principii pentru a conduce cu succes un club de fotbal:
Un club de fotbal e diferit fata de orice alta forma de afaceri cunoscuta la ora actuala. Partenerii de afaceri in acest caz sunt SUPORTERII. Investitia lor este sprijinul acordat, in timp ce beneficiul lor este recompensa emotionala pe care toti suporterii unui club isi doresc s-o traiasca, fie ca este vorba de promovare, salvarea de la retrogradare sau lupta pentru titlu. Pentru a garanta aceasta emotie, tot ce trebuie sa faca un club de fotbal este sa existe! Southend United este unul dintre cluburile a carui existenta a fost amenintata si a carui viitor depinde de cat de binevoitor este sau nu sistemul judiciar. Fara existenta clubului, suporterii nu-si vor putea primi recompensa investitiei pe care o merita!
In ciuda diferentelor clare care exista, pentru a garanta viitorul tuturor cluburilor, lumea fotbalului si cea a afacerilor trebuie sa lucreze impreuna. Pentru prea mult timp, cluburile de fotbal nu au urmat unul dintre principiile de baza ale conducerii unei afaceri de succes. Cand am fost seful lui Southend United, am aplicat patru principii de baza pe care le folosesc si astazi in diferite ipostaze de a conduce o afacere de succes.
In primul rand, trebuie angajat un antrenor care stie ce face.
In al doilea rand, daca nu este absolut necesar, nu-l da afara! Continuitatea este unul dintre ingredientele de baza ale succesului!
In al treilea rand, foloseste toate veniturile obtinute exclusiv pentru cheltuielile clubului – jucatorii trebuie platiti la timp, facturile de asemenea trebuie platite la timp.
In al patrulea rand, activele societatii trebuie facute „sa transpire”. In cazul cluburilor de fotbal, acest lucru se poate face, de exemplu, prin valorificarea la maxim a tuturor spatiilor de publicitate pe care tricoul de joc le poate oferi. Sprijinul financiar pe care fanii il pot aduce sub o forma sau alta este de asemenea unul dintre activele care trebuie facute „sa transpire”!
Si ce este cel mai important pentru ca aceste principii sa aduca beneficii pe termen lung, este ca profitul generat sa fie reinvestit in club. Din pacate foarte multi conducatori evita acest lucru, folosind profitul pentru a-si finanta alte afaceri care nu legatura cu fenomenul fotbalistic.
De asemenea, dincolo de conducerea cu succes a unui club de fotbal, Federatia trebuie sa ofere in permanenta asistenta pentru a garanta supravietuirea pe termen lung a tuturor cluburilor de fotbal.
Mark Rubin impreuna cu familia sa a condus Southend United din 1967 pana in 1983. In aceasta perioada, clubul a fost in mod regulat in primele 15 cele mai prospere cluburi din Anglia.
Intrebate cheie: si mie nu_mi iese nimic? Cum, BA,pa prafu’ asta sa nu scot macar de o vila?